ESGは大企業や投資家だけが気を配る必要があるのでしょうか？
いいえそうではありません。
スタートアップ企業も最初からESGの視点が必要です。その理由を説明したいと思います。
1. 新興企業の利己的な運営には限界があります。
創業者の起業の主な動機が金持ちになることや有名になることである場合、この願望を満たすことは可能かもしれません。しかし、起業の目的が「自分のため」である場合には限界があります。もちろん、誰かの課題を解決するのがビジネスですが、特に急成長を目指すスタートアップの場合、あらゆるステークホルダーの支援が必要です。
経験豊富で思慮深い創業者がスタートアップを設立したとしても、製品やサービスのユーザーが必要です。そして、自己中心的であれば、多くの人の支持を得るのは難しいでしょう。
2. 企業文化は一日にして成らず。
企業の雰囲気や文化は、関係する人々によって時間の経過とともに形成されます。 ESGへの取り組みは企業文化やビジョンの一部であるべきであり、必要になったときに突然作り出されるものではありません。人々を説得するには努力が必要であることを私たちは知っています。あなたが経営トップであれば、ESGとは何か、なぜ企業がESGを必要とするのかを知り、それから部下と話し合う必要があります。ビジネスを成長させるためには、ESG戦略を中長期の経営計画に組み込む必要があります。
3. 社会的および世界的な動向を無視することはできません。
中小企業とは異なり、スタートアップ企業はより大きな社会的影響と責任を持っています。環境問題と人権は世界的に注目を集めている共通の課題です。特に先進国の政府や企業にとって、これらの社会問題を無視することは企業責任を無視することと同義です。スケールアップを目指すスタートアップ企業は、業種を問わず、初期段階から自社が求める社会的ポジションを意識する必要がある。
4. 新興企業にはさらなるサポートが必要です。
すべてのビジネスには多くのサポートが必要です。スタートアップ企業の場合、株主、顧客、従業員、サプライヤー、地域社会といったあらゆるステークホルダーの支援が急成長実現の裏にあります。
利益を追求し、環境や人々に害を与えていると、今では顧客を失うことになります。信頼を失ってしまうと、支援者の数を増やすのは困難になります。もちろん、収益と利益の増加のシステムを構築することはビジネスの成長に不可欠な部分ですが、そのアプローチは倫理的であり、適切に管理されている必要があります。
5. 効果的なリスク管理
ESG には、環境への配慮、社会問題への取り組み、ガバナンスを主な焦点として、企業の全体的な状態、アプローチ、管理が含まれます。何が正しいのかを示す指標は、リスクを事前に特定して対処する際の重要なリスクヘッジ要素です。潜在的な問題を特定し、後で大きな問題になるのではなく、早期に対処することができます。リスク管理を行うことで、ビジネスへの悪影響を回避できます。
熱意を持ってスタートアップを進めたくなりますが、リスク管理を知っておく必要があります。
